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		<title>萧三郎</title>
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		<description><![CDATA[在这动荡的世界]]></description>
		<pubDate>Sat, 30 Dec 2006 01:47:26 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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			<title>自己的2007年</title>
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			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 30 Dec 2006 01:47:26 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>总结一下，28岁的Harry只是一个比较失败的Media+ ，喜欢杂志、星巴克，狂爱Lacoste、i.t.<br />但是现在还是没有什么成果。</p>
<p>2006年的最后日子思考了一下自己的优点和缺点<br />优点： 1 理性思维 2 想象力 3 学习力<br />缺点：1 缺乏行动 2 不会面对公众 3力亲和力不够</p>
<p>今天被老朋友狠狠批评了一番，知识分子的思维路径至今没有任何改变。<br />2007年，从第一天就开始改变！ 准备做些事：</p>
<p>（1）装修、入住新家</p>
<p>（2）旅行 争取海外旅行一次，去以下城市转转：西安 大连 青岛 西藏 港台</p>
<p>（3）维护爱情与家庭</p>
<p>（4）系统思考出版以及现代媒体运作，学习公众演讲和专业咨询</p>
<p>（5）改变知识分子思维 寻找新事业伙伴 </p>
<p>&ldquo;行动&rdquo; &ldquo;表达&rdquo; &ldquo;沟通&rdquo; 这是07工作的主题。</p>
<p>元旦就去大连，立刻行动吧！</p>]]></description>
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			<title>成功最重要的就是有价值的信息 </title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/27461147.html</link>
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			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 30 Dec 2006 01:33:41 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>成功最重要的就是有价值的信息 <br />&nbsp;<br />2006-11-22　23:51:43 <br />&nbsp;<br />大中小 <br />如何更成功3、成功最重要的就是有价值的信息。</p>
<p>富可敌国的世界顶尖专业投资人-成功最重要的就是有价值的信息 说：&ldquo;投资理财这一行，靠的就是信息。&rdquo;他拥有三项别人没有的优势，因此投资人只得付钱请索罗斯来帮他们投资。</p>
<p>(1)全球信息的广度。</p>
<p>他说，事实上，大多数的信息都是公开的，只不过未被普遍使用罢了。很多投资人读了《华尔街日报》，就觉得自己掌握了状况，便不去了解其他信息了。所以看英国《金融时报》的人比较少，看意大利《晚报》、法国《费加洛日报》和日本《朝日新闻》的人，或是请人读这些报纸的人更是少之又少。</p>
<p>现在有了全球网络，这些媒体的重要消息便逃不过掌心，因此我们要善加利用。</p>
<p>(2)信息的深度。</p>
<p>有句话说：&ldquo;凡值得刊登的都是新闻。&rdquo;意思就是，有些新闻并不适合刊登。但谁来决定呢？记者自己便会有所取舍，报道要写的有条有理，他所知道的东西一定比他笔下的多得多。有时候编辑会对文章加以删减，让每段字句都有其道理。</p>
<p>而今天，不论是意识形态或是财经方面，都有不同的价值判断标准。因此，找个记者来谈谈，一定比看报还要多许多信息。因为有些新闻不适宜刊登，但并不表示它没有价值。</p>
<p>索罗斯那里不仅有大量的新闻，而且使用者也了解记者的立场，因此知道如何解读这些消息。</p>
<p>(3) 信息的处理流程。</p>
<p>在索罗斯那里，信息是不经任何处理的，直接传达到最高层。信息不用为了讨好顾客而刻意包装，不用一层一层的向上传达，不用经过委员会来评估过滤。在那里，谁使用信息，就由谁来决定其价值。</p>
<p>索罗斯对自己的成功，提出了这样的解释：&ldquo;我所知道的是，市场状况反射的。我不知道未来会有什么结果，没有人能知道。我之所以能占得先机，是因为我知道根本没什么可以让我们依循的，未来其实都是随机而变的，因此我所反映的东西，会因为我的反映行为而改变。&rdquo;他把这套理论称为&ldquo;反射论&rdquo;。</p>
<p>而索罗斯的&ldquo;量子基金&rdquo;的名称，也是取自物理。简单说就是，未来之所以会有变动，不是因为它本来就会变动，而是因为我们现在所采取的行动。<br />&nbsp;<br />&nbsp;</p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>转 高燃创业</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921675.html</link>
			<comments>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921675.html#comment</comments>
			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:53:01 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[我的天职就是创业<br /><br />好久没有休假了,我哥哥叫我趁机到深圳休息休息;这个主意实在不错,可以在海边想想过去的故事.<br />刚刚过去的这一周过得实在很有意思;周四晚饭时间董事会通过辞职,晚上完成了在中国传媒大学的演讲&mdash;也许,传媒大学的几百号同学可以作证&mdash;我是发自内心的快乐.<br /><br />周六在北京组织了我们家乡人的一次聚会&mdash;桃江旅京学生联谊会,通过这个组织,我们希望能尽我们的力量帮助一些没钱上学的家乡人,我们也邀请了大量在北京比较成功的家乡人士作为我们联谊会的顾问,通过他们,我们希望能帮助来自家乡的大学生更顺利地找到工作.<br /><br /><br />下午,我最可信赖的兄长--江苏远东控股集团的蒋锡培董事长适时来到了我的身边,他花了整整两天的时间来帮助我讨论我过去几年的经历&mdash;以史为鉴,可以知兴衰.蒋总还对我未来的发展给予了极大的支持.<br /><br /><br />周一回到 mysee ,和同事们一起起草了我离开的声明,看着一个个曾经并肩战斗的兄弟们,我心里很感伤.但无论如何,明天还会到来,前方的路还得继续.<br />身体一直没有调养好,妈妈已经在北京陪了我快半年了,周二我要去深圳,于是就请我们政协的陈主席顺路送我妈妈回家.<br />周一晚上,我平生第一次上了中央电视塔,在北京最高的旋转餐厅里欣赏北京的璀璨华灯;思考着自己快速旋转的人生,我告诉自己:你真的很棒&mdash;未来还会更棒!在将来,我还要来到这个观景台,来傲视普天下的苍穹.<br />晚上回来读了&lt;魏文斌和他的电视湘军&gt;,又重读了特里尔的&lt;毛泽东传&gt;,再一次的胸潮彭湃.<br /><br /><br />周二到了深圳,我哥陪我在999包间吃了个很长时间的午饭,和蒋总一样,他让我对过去作了一个整体的回顾.他说了一句我一辈子都会铭记在心的话:你的员工,你的股东还有你上下游的客户是你的现金收入;而你的朋友,你的所谓名声是你人生路上的期权.<br />18岁之前没穿过草鞋以外的鞋,25岁就担任金正集团的常务副总裁,29岁担任金立手机的董事长,我哥的意思很清楚,期权不知道能不能兑现,而现金却是实实在在的.呵呵,谢谢哥哥,我会善待我的员工,我的股东,还有我的客户;可我同样也需要义气相投的朋友和师长.<br />]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>艺多不压身 学点课程总有好处</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921434.html</link>
			<comments>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921434.html#comment</comments>
			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:50:59 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[第一章　将合适的人请上车，不合适的人请下车　 <br /><br />　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：&quot;办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。&quot;现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 <br /><br />　　1、企业即人 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　2、企业最大的资产是人 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 <br />　　&mdash;&mdash;著名管理学家彼得&middot;杜拉克 <br /><br />　　4、卓有成效的管理者善于用人之长 <br />　　&mdash;&mdash;著名管理学家彼得&middot;杜拉克 <br /><br />　　5、造人先于造物 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 <br />　　&mdash;&mdash;著名的企业管理学教授沃伦&middot;贝尼斯 <br /><br />　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 <br />　　&mdash;&mdash;管理学者詹姆斯&middot;柯林斯 <br /><br />　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 <br />　　&mdash;&mdash;世界首富比尔&middot;盖茨 <br /><br />　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 <br />　　&mdash;&mdash;世界首富比尔&middot;盖茨 <br /><br />　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 <br />　　&mdash;&mdash;管理学者詹姆斯&middot;柯林斯 <br /><br />　　11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 <br />　　&mdash;&mdash;联想集团总裁柳传志 <br /><br />第二章　对产品质量来说，不是100分就是0分　 <br /><br />　　质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫&middot;朱兰博士指出：&quot;20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。&quot; <br /><br />　　1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 <br />　　&mdash;&mdash;通用电器公司总裁杰克&middot;韦尔奇 <br /><br />　　2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 <br />　　&mdash;&mdash;美国著名质量管理学家约瑟夫&middot;朱兰博士 <br /><br />　　3、对产品质量来说，不是100分就是0分 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 <br />　　&mdash;&mdash;华硕总经理徐世明 <br /><br />　　5、质量等于利润 <br />　　&mdash;&mdash;管理思想家汤姆&middot;彼得斯 <br /><br />　　6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 <br />　　&mdash;&mdash;质量管理大师菲利普&middot;克劳斯 <br /><br />　　7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 <br />　　&mdash;&mdash;美国质量管理大师威廉&middot;戴明博士 <br /><br />第三章　企业的成功靠团队，而不是靠个人　 <br /><br />　　《逆领导思考》一书的作者罗伯特&middot;凯利说：&quot;说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。&quot; <br /><br />　　1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 <br />　　&mdash;&mdash;管理大师罗伯特&middot;凯利 <br /><br />　　2、合作是一切团队繁荣的根本 <br />　　&mdash;&mdash;美国自由党领袖大卫&middot;史提尔 <br /><br />　　3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔&middot;乔丹也需要队友来一起打比赛 <br />　　&mdash;&mdash;通用电话电子公司董事长查尔斯&middot;李 <br /><br />　　4、大成功靠团队，小成功靠个人 <br />　　&mdash;&mdash;世界首富比尔&middot;盖茨 <br /><br /><br />第四章　创新是做大公司惟一之路　 <br /><br />　　企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 <br />　　一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 <br /><br />　　1、不创新，就灭亡 <br />　　&mdash;&mdash;福特公司创始人亨利&middot;福特 <br /><br />　　2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 <br />　　&mdash;&mdash;著名管理顾问詹姆斯&middot;莫尔斯 <br /><br />　　3、创新是做大公司的惟一之路 <br />　　&mdash;&mdash;管理大师杰弗里 <br /><br />　　4、顾客是重要的创新来源 <br />　　&mdash;&mdash;管理学家汤姆&middot;彼得斯 <br /><br />　　5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 <br />　　&mdash;&mdash;英特尔公司总裁安迪&middot;格罗夫 <br /><br />　　6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 <br />　　&mdash;&mdash;哈佛大学教授西奥多&middot;莱维特 <br /><br />　　7、创新就是创造一种资源 <br />　　&mdash;&mdash;管理大师彼得&middot;杜拉克 <br /><br />第五章　管理就是沟通、沟通再沟通　 <br /><br />　　松下幸之助关于管理有句名言：&quot;企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。&quot;管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。 <br /><br />　　1、管理就是沟通、沟通再沟通 <br />　　&mdash;&mdash;通用电器公司总裁杰克&middot;韦尔奇 <br /><br />　　2、沟通是管理的浓缩 <br />　　&mdash;&mdash;沃尔玛公司总裁萨姆&middot;沃尔顿 <br /><br />　　3、管理者的最基本能力：有效沟通 <br />　　&mdash;&mdash;英国管理学家L&middot;威尔德 <br /><br />　　4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 <br />　　&mdash;&mdash;美国女企业家玛丽&middot;凯 <br /><br />　　5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />第六章　管理就是决策　 <br /><br />　　美国著名管理学家赫伯特&middot;西蒙指出：&quot;决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。&quot; <br /><br />　　1、管理就是决策 <br />　　&mdash;&mdash;美国著名管理学家赫伯特&middot;西蒙 <br /><br />　　2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 <br />　　&mdash;&mdash;世界著名的咨询公司&mdash;&mdash;美国兰德公司 <br /><br />　　3、正确的决策来自众人的智慧 <br />　　&mdash;&mdash;美国社会学家T&middot;戴伊 <br /><br />　　4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 <br />　　&mdash;&mdash;美国企业家S&middot;M&middot;沃尔森 <br /><br />　　5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 <br />　　&mdash;&mdash;美籍华裔企业家王安博士 <br /><br />　　6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 <br />　　&mdash;&mdash;美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德&middot;斯隆 <br /><br />　　7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 <br />　　&mdash;&mdash;美国经济学家托宾 <br /><br />　　8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 <br />　　&mdash;&mdash;瑞士军事理论家菲米尼 <br /><br />　　9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 <br />　　&mdash;&mdash;美斯坦大学教授艾森哈特 <br /><br />　　10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 <br />　　&mdash;&mdash;美国克莱斯勒汽车公司总裁李&middot;艾柯卡 <br /><br />　　11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 <br />　　&mdash;&mdash;联想集团总裁柳传志 <br /><br />第七章　爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业　 <br /><br />　　法国企业界有一句名言：&quot;爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。&quot;这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。 <br /><br />　　1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 <br />　　&mdash;&mdash;法国企业界名言 <br /><br />　　2、管理是一种严肃的爱 <br />　　&mdash;&mdash;美国国际农机商用公司董事长西洛斯&middot;梅考克 <br /><br />　　3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 <br />　　&mdash;&mdash;美国西南航空公司总裁赫伯&middot;凯莱赫 <br /><br />　　4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资 <br />　　&mdash;&mdash;日本麦当劳董事长藤田田 <br /><br />　　5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 <br />　　&mdash;&mdash;IBM创始人托马斯&middot;沃森 <br /><br />　　7、是员工养活了公司 <br />　　&mdash;&mdash;亚州首富李嘉诚 <br /><br />第八章　授权就像放风筝　 <br /><br />　　授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：&quot;通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。&quot; <br /><br />　　1、管得少，就是管得好 <br />　　&mdash;&mdash;通用电器公司总裁杰克&middot;韦尔奇 <br /><br />　　2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 <br />　　&mdash;&mdash;管理专家旦恩&middot;皮阿特 <br /><br />　　3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 <br />　　&mdash;&mdash;管理专家彼特&middot;史坦普 <br /><br />　　4、信任固然好，监控更重要 <br />　　&mdash;&mdash;前苏联国家领导人列宁 <br /><br />　　5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 <br />　　&mdash;&mdash;国际战略管理顾问林正大 <br /><br />　　6、授权并信任才是有效的授权之道 <br />　　&mdash;&mdash;管理专家柯维 <br /><br />　　8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 <br />　　&mdash;&mdash;经营之神松下幸之助 <br /><br />　　9、管理层次越少越好 <br />　　&mdash;&mdash;克莱斯勒汽车公司董事长本&middot;比德维尔 <br /><br />　　10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 <br />　　&mdash;&mdash;通用电器公司总裁杰克&middot;韦尔奇 <br /><br />第九章　细节决定管理成败　 <br /><br />　　&quot;细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。&quot;对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。 <br /><br />　　1、魔鬼存在于细节之中 <br />　　&mdash;&mdash;国际建筑大师密斯&middot;凡&middot;德罗 <br /><br />　　2、不放过任何细节 <br />　　&mdash;&mdash;日本经营之神松下幸之助 <br /><br />　　3、差错发生在细节，成功取决于系统 <br />　　&mdash;&mdash;全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔&middot;马瑞特 <br /><br />　　4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 <br />　　&mdash;&mdash;海尔公司总裁张瑞敏 <br /><br />　　5、企业未来的竞争，就是细节的竞争 <br />　　&mdash;&mdash;&quot;商业教皇&quot;布鲁诺&middot;蒂茨 <br /><br />　　6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 <br />　　&mdash;&mdash;《细节决定成败》作者汪中求 <br /><br />　　7、管理就是做好无数小的细节工作 <br />　　&mdash;&mdash;国际战略管理顾问林正大 <br /><br />第十章　企业的成功，20%在策略，80%在执行　 <br /><br />　　企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 <br />　　执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 <br /><br />　　1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 <br />　　&mdash;&mdash;联想集团总裁兼CEO杨元庆 <br /><br />　　2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 <br />　　&mdash;&mdash;花旗银行董事长约翰&middot;里德 <br /><br />　　3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 <br />　　&mdash;&mdash;日本软银公司董事长孙正义 <br /><br />　　4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 <br />　　&mdash;&mdash;战略专家姜汝祥 <br /><br />　　5、企业的执行力靠的就是纪律 <br />　　&mdash;&mdash;中国台湾华建公司总裁卢正昕]]></description>
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			<title>10&#183;1大家安好？要去接机，提前两个小时去的机场，还是误了机</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921290.html</link>
			<comments>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921290.html#comment</comments>
			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:49:55 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[一个&ldquo;杂志癖&rdquo;的私人观察<br /><br />[url]www.thebeijingnews.com[/url] &middot; 2006-9-29 9:58:43 &middot; 来源：新京报<br /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/19/110304b9be8.jpg" border="0" />杂志癖》 作者：令狐磊 新星出版社2006年8月 定价：28.00元<br /><br />　　与《杂志癖》同时推出的《新周刊》十周年系列丛书中，还包括《新周刊》其他主笔的作品，肖锋的《少数派》、何树青的《连城诀》和绮色佳的《私享家》。我个人以为，与《新周刊》一直以来在北京、上海、广州等大城市的反响重合，《连城诀》一书中对城市的描绘最值得推荐来阅读。<br /><br />　　□本报书评人萧三郎<br /><br /><br />　　几年前笔者写过一篇小文，称赞两位崛起的&ldquo;新锐&rdquo;（new sharp），一是许知远，一是令狐磊。几年之后，如你所见，他们正在一起制作一本叫《生活》的高端杂志。此处不是说我的预见如何准确，而是和你谈他们的成长路径。好了，现在有了文本参考，是为令狐磊出版的《杂志癖》一书。<br /><br />　　令狐磊的《杂志癖》和瘦马的《时尚：幕后的策动》是我最近在反复翻看的两本媒体书。前者，透过视野的不断扩大，令狐磊让人不断萌生对杂志业的好奇心。而后者，同为杂志人的瘦马则努力在一个匮乏标准化管理和操作的媒体氛围中做出激情四射的标准化努力。<br /><br />　　提起令狐磊，必然要提到&ldquo;磊周刊&rdquo;的网刊，也会提到《新周刊》。《新周刊》已经10年了，新锐感正在消失，而作为杂志，它也正在失去市场的敏锐度和判断力。正如封新城所说，国内杂志界敢称&ldquo;杂志癖&rdquo;的，恐怕惟独令狐磊一人。<br /><br />　　伸手可及之处，他被各种杂志所包围，并企图从中寻找到自己的兴趣点。英国的《i－D》、香港的《CREAM》、《milk》、《东西》、《号外》以及《COLOR》、《WALLPAPER》、《时代》、《国家地理杂志》、《明镜》、《FHM》等等，无数的&ldquo;智力爆炸物&rdquo;给他提供了与众不同的思维路径。<br /><br />　　这一点尤其重要。在言必称&ldquo;创意&rdquo;的杂志界，我个人以为，视野、好奇心和激情三者决定了创意的发展维度与传播幅度。当内地杂志圈人都在自己的一亩三分地上&ldquo;你争我斗&rdquo;的时候，令狐磊无限地打开了自己的视野，并不断将杂志的边界推到无限之远。同时，他放纵自己的好奇心。正如弗里德曼在《世界是平的》一书中所说，IQ+PQ&gt;EQ，好奇心将最终决定我们做事的高度。至于激情，从《新周刊》到《生活》，他似乎从未失去过。<br /><br />　　在书中，令狐磊醉心于各种少见的杂志，以及它们所推销出的启发性观念。尤其是，他通过日本和北欧杂志之旅带回来的观念，在文章以及和杂志人的沟通中，你能发现他不同的思维角度，那就是&ldquo;慢杂志&rdquo;、&ldquo;平坦世界的杂志&rdquo;、&ldquo;创意世界体&rdquo;、&ldquo;生活钝感力&rdquo;等等。具体到越来越风尚化的设计师和杂志的互动关系部分，他推荐的是大名鼎鼎的汤姆&middot;福特。<br /><br />　　对了解作者的人来说，《杂志癖》是一本好书，透过作者的成长路径，我们可以思考&ldquo;杂志人&rdquo;自我的发展路径在哪里？它还可以告诉我们对于杂志，我们想象的边界在哪里？而对于并不认识令狐磊的人来说，这本书则是最好的杂志&ldquo;私人读本&rdquo;。在书中，我们可以看到不一样的杂志，不一样的杂志人生，不一样的杂志成长与衰退故事。至少对我自己而言，杂志的阅读有其特殊性，我总是通过杂志的阅读，来更新自己的逻辑思维。因为杂志比报纸的制作似乎更加用心，它比书本更加庞杂和繁复，而最最重要的是，它还提供给人以思考的价值。<br /><br />　　与《杂志癖》同时推出的《新周刊》十周年系列丛书中，还包括《新周刊》其他主笔的作品，肖锋的《少数派》、何树青的《连城诀》和绮色佳的《私享家》。我个人以为，与《新周刊》一直以来在北京、上海、广州等大城市的反响重合，《连城诀》一书中对城市的描绘最值得推荐来阅读。]]></description>
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			<title>假期快乐，回来工作</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921055.html</link>
			<comments>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25921055.html#comment</comments>
			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:48:17 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>《长征》<br />一直在看《长征》。<br /><br />对王书增这本书期待极高，一是我认为他是中国最好的非虚构作家（之一）；二是长征这个题材太吸引人。结果反而带来失望。<br /><br />开头很惊喜：<br /><br />货郎带来的消息使那个梦梦细雨中的偏僻小镇一度陷入混乱之中，人们纷纷收拾起可以携带的财物逃进深山密林，只留下一条横贯小镇的空荡荡的死街。那个消息说：&ldquo;赤匪来了。&rdquo;<br /><br />这个开头是典型的王树增的风格，也颇见他&ldquo;最好的非虚构作家&rdquo;的功力。可惜之后这样的笔法少了点。<br /><br />王树增的写法独特。好几本写长征的书都会把长征和毛泽东的崛起联系起来。可是王树增没有以大人物为叙述核心，他更喜欢红军中小人物的命运。<br /><br />在书中，他还写道，长征开始时去留名单的确定，可能是党内借机清洗的一次表露。<br /><br />大概在两个月前，我去拜访了他，他说起这本即将出版的书，说是把它写成一本信仰之书。可惜我在阅读时也未读出。一个可能是，这个题材过于敏感，在人民文学出版社出版之时，必定有过多的删节。<br /><br />这个庞大题材定然难于操纵，更何况，老王没有采用任何讨巧的方法，而是正面死磕。结果显得有些零乱，里面没有个性鲜明的人物（因为众多人物纷纷登场，各抢风头），让人想起保罗 柯略埃的一句话，为读者考虑，他以后写书一定让每章只出现一个新的人物。<br /><br />李翔 @ 19:32:11 | Comment[0] <a href="http://album.sina.com.cn/pic/53b7846b02000bxv[/img" target="_blank">http://album.sina.com.cn/pic/53b7846b02000bxv[/img</a>]</p>
<p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/17/110304a7716.jpg" border="0" /></p>]]></description>
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			<title>左脑 右脑的斗争，左 派右派？</title>
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			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:46:36 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/15/1103048624d.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/15/11030488c49.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/16/1103048d3e4.jpg" border="0" />丹尼尔&middot;平克：右脑人的崛起 <br /><br /><a href="http://www.sina.com.cn/" target="_blank">http://www.sina.com.cn</a> 2006年10月09日17:52 新周刊 <br /><br />　　采访/谭山山 图/由被访者提供<br /><br />　　专访《全新思维》作者丹尼尔&middot;平克:右脑人的崛起<br /><br />　　在丹尼尔&middot;平克看来，苹果电脑的史蒂夫&middot;乔布斯、通用汽车的罗伯特&middot;鲁兹，还有百度的李彦宏都是右脑先锋。<br /><br /><br /><br /><br />　　丹尼尔&middot;平克(Daniel H. Pink)，著名的趋势专家，现为自由<br /><br />　　职业者。在成为自由职业者之前，他的最后一份工作是在<br /><br />　　1995年至1997年给美国副总统奎尔担当讲稿主笔，还曾任《连线》(Wired)杂志编辑。他的第二本著作《全新思维》(A Whole New Mind)提出未来需要的是更感性、更富创意的右脑人而不是理性的左脑人，被多家财经媒体评为2005年最好的商业书籍之一。<br /><br />　　关于右脑人及右脑思维&mdash;&mdash;特别推荐李彦宏<br /><br />　　《新周刊》:是什么促使你写《全新思维》这本书？<br /><br />　　平克:在我写第一本书《自由工作者国度》(Free Agent Nation)的时候，注意到我的一些被访者，尽管他们是律师、管理顾问，但他们的生活方式就像艺术家那样时尚。我去过印度，因此比其他人更早关注外包现象，在写作和思考的过程中，我又进一步发现，我所遇到的一些商业奇才同样有着艺术背景。这促使我去作研究、搜集资料，做更多的采访，并在2004年开始写《全新思维》这本书。我写这本书，不仅仅试图解释这一戏剧性转变，更重要的，是希望能帮助个人和机构开发基于&ldquo;六感&rdquo;(即设计感、故事感、交响能力、共情能力、娱乐感、探寻意义)的右脑思维能力，这一点在这个时代至关重要。<br /><br />　　《新周刊》:这&ldquo;六感&rdquo;是不是像你在书中所说，可以通过训练获得？<br /><br />　　平克:这几种能力都是人类的基本能力。只是，对于很多习惯左脑思维的人来说(包括我在内，我就是一个彻头彻尾的左脑人)，艺术感和美感在信息时代已经退化了。因此我在书中针对这&ldquo;六感&rdquo;分别给出贴士，即便是最极端的左脑人也可以通过它们开发这几项基本能力。<br /><br />　　《新周刊》:请举出一些典型的右脑人。<br /><br />　　平克:这样的商界人物很多。罗伯特&middot;鲁兹(Robert Lutz)，试图改变通用汽车的人物之一，他说通用是一个&ldquo;艺术和娱乐公司&rdquo;，这是一个右脑先锋。史蒂夫&middot;乔布斯(Steve Jobs)，苹果电脑的CEO，典型的右脑人，苹果在他带领下的变化有目共睹。我要特别推荐的是百度的李彦宏，我觉得他也是杰出的右脑人&mdash;&mdash;他的交响能力尤其出色。<br /><br />　　关于中国&mdash;&mdash;探寻意义是我们跟中国人学的<br /><br />　　《新周刊》:你对今天的中国有了解吗？<br /><br />　　平克:中国在过去几年的飞跃发展，和在亚洲地区同步发生的进展一起构成驱动我们所有人从信息时代进入概念时代的亚洲因素，也就是我提出的三大推动力之一(3A)。在中国和其他亚洲地区，一个庞大的、且日益壮大的有着良好教育背景、有才干、工作努力的阶层崛起了，他们胜任那些逻辑性的、线性的左脑思维工作。此外，不可忽视的是，很多中国新经济和商业人士正在进入概念时代，他们同样需要开发右脑思维。<br /><br />　　《新周刊》:东方思维以感性、体悟为特征，也就是你说的&ldquo;高感性&rdquo;。那我们可以说东方人是天生的右脑人吗？既然右脑人在未来将更有优势，东方人，尤其是中国人会不会有更多机遇？<br /><br />　　平克:需要强调的一点是，我所提出的&ldquo;六感&rdquo;是人类的基本能力。没有哪一个国家或民族&mdash;&mdash;当然不是美国&mdash;&mdash;可以垄断这些能力。应该说，右脑思维在亚洲，尤其是在中国文化中有着悠久的传统，在今天这种思维能力将被证明非常有效。<br /><br />　　《新周刊》:可以为中国的企业给出一些建议吗？它们是不是也应该设立首席创意官，或者请美学家、人类学家、文学家来参与企业决策？<br /><br />　　平克:这都是好主意。现在，每个企业都在卷入设计经济，所以中国企业确实需要雇用设计师、艺术家还有诗人。对企业来说，需要运用故事感来阐释本公司和产品。共情能力是沟通的关键，因此任何一个中国企业不仅对内对外都需要这种能力。现在我们已经知道，快乐和游戏的心态会带来更有效率、更富创意的工作氛围。所以中国企业应该明确支持员工爱玩，会玩。交响能力，也就是出色的整合能力，拥有这种能力的人才是任何机构都需要的。至于探寻意义这一点，我想我不需要提醒中国的企业家，因为我们正是跟你们中国人学的。<br /><br />　　关于创意&mdash;&mdash;仅仅存在脑子里的创意没有意义<br /><br />　　《新周刊》:会有人把你的《全新思维》和弗罗里达的《创意阶层的崛起》(Rise of the Creative Class)作比较吗？在某种程度上，你们谈论的都是&ldquo;创意&rdquo;这个关键词。<br /><br />　　平克:我是弗罗里达教授那本书的粉丝，但我们这两本书有很大的不同。弗罗里达教授探讨的是区域经济的崛起，我的书则是关于职场的思维方式革命以及个人和机构如何在这个新时代制胜。当然，我愿意设想这样一种情形：那些看过《创意阶层的崛起》的市长们会把我这本《全新思维》给他们的孩子看，帮助他们为新世界做好准备。<br /><br />　　《新周刊》:你本人呢，你是更多地在&ldquo;执行&rdquo;，还是&ldquo;创意&rdquo;？<br /><br />　　平克:和很多人一样，两者我都会进行。但我是一个作家，我喜欢思考，因此在这个时候，我更多地在进行&ldquo;创意&rdquo;。当然执行也非常重要，仅仅存在于脑子中的创意可以说没有多大意义。<br />]]></description>
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			<title>写诗软件</title>
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			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:44:04 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[著名江南儿童诗人 萧三郎 创作新诗一首: <br /><br />《再别外面》 <br /><a href="http://www.dopoem.com/" target="_blank">http://www.dopoem.com</a> <br /><br />开心的我走了，正如我开心的来； <br />我开心的出手，偷走成年人的幸福酸奶。 <br /><br />那外面的保安，如拌嘴中的恶狼； <br />软泥上的青荇，油油的在水底招摇； <br />那可恶的小金鱼，对着我的小手猛咬！ <br /><br />那外面下的一潭，不是清泉， <br />是我作案时留下的小便，沉淀着彩虹似的梦。 <br /><br />彼得&middot;潘？撑一支长篙，悄悄挑来后再次跑路， <br />满载一船幸福酸奶和彼得&middot;潘，在天堂放歌。 <br /><br />但我不能放歌，悄悄不会露出马脚； <br />同党也为我沉默，沉默是今晚的外面 ]]></description>
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			<title>世界真的平坦了吗？</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25920137.html</link>
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			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:42:07 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/11/11030444b42.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/11/11030448361.jpg" border="0" /><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/11/1103044bd9c.jpg" border="0" />前两天我问在日本居住了20年的学人李长声，中国人和日本人有什么本质区别？李长声回答说他们简直是两个不同的人种。其实，从科学的人种学上来说，中国人和日本人是一个人种。现代日本人的祖先基本上都是从亚洲大陆和朝鲜半岛迁移过去的，尽管日本人自己不大愿意承认。古代的日本为阿伊努族人所统治，现代日本人已经把他们赶到了北海道，人数少之又少。上周受日本&ldquo;地域传统艺能活用中心&rdquo;邀请去北海道旅行，在阿伊努族博物馆，还是能感觉到日本人对少数民族&mdash;&mdash;阿伊努族的宽容。<br /><br />&ldquo;世界是平的&rdquo;。美国专栏作家托马斯&middot;弗里德曼2005年说。现在全世界都在谈论这个话题。的确，我参加的这个25人的考察团就能充分说明这点，团员包括日本人、韩国人，中国人。当然中国人的情况更加复杂，有台湾人，有香港人，有广州人，还有北京人和上海人。更为复杂的细节是，有日本国籍的人跑到香港工作的，有日语好得呱呱叫的台湾人，还有我这样在北京呆了10年的所谓外省人。通过英语、日文、韩语、普通话、台湾腔和粤语，这些人能实现基本交流，交流的议题基本不外是&ldquo;亚洲崛起&rdquo;、台湾的&ldquo;阿扁政治&rdquo;、香港的&ldquo;巴士阿叔&rdquo;，韩国的&ldquo;韩流&rdquo;、中国的&ldquo;中国制造&rdquo;，这些无边界话题，让你对这个越来越平坦的世界不得不惊叹。<br /><br />&hellip;&hellip;也许旅行的真正意义就在于，面对任何的美景，我们也能抽身而退，选择离开]]></description>
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			<title>《世界是平的》=《历史的终结和最后的人》+&#60;数字化生存&#62;+&#60;第三次浪潮&#62;+^^^^^</title>
			<link>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25919799.html</link>
			<comments>http://sanlangxiao.blog.sohu.com/25919799.html#comment</comments>
			<dc:creator>萧三郎</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2006 22:39:40 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><b>晚上扯淡正聊到这个话题，新闻就有了。如下<br /><br />同时在读《世界是平的》一书，发现中国政府的思路还是很老旧。用作者的话说就是：世界正在从垂直的价值创造模式（命令与控制）向日益水平的价值创造模式（联系与合作）转变，我们必须发现这种变化<br /><br />哈哈，最后说一下，这书的制作人真是垃圾，要是我来做的话，不买100万，卖个50万绝对的没有问题。<br /><br />因为,《世界是平的》=《历史的终结和最后的人》+&lt;数字化生存&gt;+&lt;第三次浪潮&gt;+^</b></p>
<p><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://img114.pp.sohu.com/images/blog/2006/12/19/22/9/1103042618e.jpg" border="0" /></p>
<p>我国拟修订护照法限制不文（明公民出境旅游 <br /><br /><a href="http://www.sina.com.cn/" target="_blank">http://www.sina.com.cn</a> 2006年09月17日14:43 中国新闻网 <br /><br />　　中新网9月17日电 香港《文汇报》今天刊出题为《&ldquo;丑陋的中国游客&rdquo;将被限出境》的报道称，在中国开展&ldquo;提升中国公民旅游文明素质行动计划&rdquo;的大背景下，有关部门正准备修订&ldquo;中国护照法&rdquo;，以后出外旅游过程作出损害中国游客形象行为证据确凿的护照持有人，将会受到处罚不发护照，或者限制出国。<br /><br />　　去年中国公民出国人数达三千一百万人次，到了2020年中国将会成为世界第一旅游目的地和第四最大客源的输出国。不过，一部分游客出国的时候，经常做出了一些不文明的行为，影响了中国&ldquo;礼仪之邦&rdquo;的形象。 <br /><br />　　报道说，这些不文明行为包括六大类：<br />　　第一，不修边幅，行为不检。夏天光着臂膀招摇过市，穿上T恤的时候，又打领带，卷起裤管，翘起二郎腿。在酒店大堂蹲在地上。在自助餐厅，吃饱之后，还兜着走，拿走餐厅的食物，弄得一些酒店餐厅拒绝接待中国游客。喧哗吵闹也是中国旅行团的特色，在酒店大堂高声呼唤和交谈，在餐厅里面，把中国敬酒的习俗搬出国门，大声轮番敬酒，猜拳行令，把餐厅内其它客人都吓走。在不打折的商店不守规矩高声讲价，弄得其它游客敬而远之。 <br />　　第二，不讲卫生，随地吐痰，随街小便，乱抛垃圾，随地吐泡泡糖胶，触犯外国卫生条例。 <br />　　第三，不懂礼仪，不听导游人员指示，在不准拍摄的地方拍摄，不尊重当地风俗习惯，还在禁烟区内吸烟。在公共交通工具上，不依法规让座给残疾人士。 <br />　　第四，不遵守公共秩序。在机场禁区办手续和进行安检的时候，践踏黄线。在飞机上，抢夺行李箱空位；不听空中小姐指示，处理手提行李的摆放位置；和空中小姐争吵，弄至整班飞机延误，甚至被驱逐离开飞机。顺手牵羊，偷走飞机厕所的牙膏液剃须水纸巾，偷走酒店的毛巾、烟灰缸。 <br />　　第五，在风景地点乱刻乱涂或损毁文物，写上&ldquo;某某到此一游&rdquo;字句。站立在公园的长凳或者桌面上拍照，弄毁公物。公费出国的游客，不游览名胜，公然提出到赌场和红灯区。<br />　　第六，不爱护环境和公共设施。驾驶汽车的游客，把汽车停乱泊，甚至碾压弄坏草坪。肆意采摘公园的枫叶、鲜花。 <br />　　报道说，上面六种行为，除了第一类之外，可能都触犯当地的法例、公园管理规定和公共交通工具条例。法国和加拿大一些国家，报纸传媒曾经强烈批评这些中国游客的行为。欧洲某些酒店和公园，甚至用中文在大堂或者当眼的地方，写明&ldquo;不准吐痰&rdquo;等字样。 <br /></p>]]></description>
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